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為更好的提高保安班隊(duì)長的專業(yè)技能，強(qiáng)化隊(duì)伍管理的工作能力，充分發(fā)揮管理人員的職能，應(yīng)從以下幾個方向來落實(shí)各項(xiàng)工作：

1、制訂目標(biāo)管理：對各項(xiàng)工作任務(wù)實(shí)行量化、細(xì)化管理，分解各項(xiàng)工作指標(biāo)，逐級簽訂，責(zé)任到人。

2、時間管理：在既定目標(biāo)下，要合理搭配時間，學(xué)習(xí)切割時間、管理時間、善用時間。

3、形象管理：要時刻注意全隊(duì)所有保安員的儀容儀表、禮節(jié)禮貌、文明用語，要求隊(duì)員從形象上給人專業(yè)又不大親和力的第一印象。

4、相信自己：對隊(duì)伍管理中要大膽管理，不能畏縮不前。同時信任上級領(lǐng)導(dǎo)、相信自己不比別人差，自己一定比別人做的更好。

5、勇于改變：對保安員的管理要因勢利導(dǎo)，因人而宜， 不要一成不變，要善于改變自己的工作方式方法，只有這樣才會事半功倍。

6、專注堅(jiān)持：常言道：貴在堅(jiān)持。因此，我們的管理人員要堅(jiān)持到底，對各項(xiàng)工作不能輕言放棄，堅(jiān)持就會成功。

7、積極行動：對上級組織或布置的各項(xiàng)活動要認(rèn)真參與，積極努力地去完成工作任務(wù)。

8、終身學(xué)習(xí)：各級班隊(duì)長要不斷充實(shí)自我，學(xué)習(xí)的腳步要永遠(yuǎn)不停，逐步提高自己的知識水平。

9、對公司的深度了解：公司的方針、政策、經(jīng)營理念、 未來發(fā)展、獎懲措施等等，都必須深入了解。

10、實(shí)戰(zhàn)操作技能：尤其是在提高保安員的能力，所謂 “教學(xué)相長”，幫助保安員也等于提高自己。